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Social Impact Act（ソーシャルインパクトアクト）

株式会社KI Strategy が運営する、サステナビリティ推進担当者のための編集メディア（9年運営）。事業会社（上場・準上場・開示要請を受ける中堅以上）でESG/サステナビリティ推進を担う担当者・推進室・経営企画・IR、およびその管掌役員（CSO/サステナ部長）に向けて、二つの実務課題を解く。(1)上流＝「自社は何を開示し、どんな戦略を立てるべきか」の判断（マテリアリティ特定、開示方針の設計、CSRD/SSBJ/IFRS S2/TCFDの適用判定、Scope3算定設計、人的資本・サプライチェーンDD・M&AのESG DD）。(2)下流＝「決めた方針で経営層と事業部門を動かす」社内の合意形成・意思決定。速報やニュースの追随ではなく、一次資料に基づき『自社ならどう決め、どう社内を動かすか』の判断軸を示す（用語解説で終わらせない）。

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# Social Impact Act（ソーシャルインパクトアクト）

> 株式会社KI Strategy が運営する、サステナビリティ推進担当者のための編集メディア（9年運営）。事業会社（上場・準上場・開示要請を受ける中堅以上）でESG/サステナビリティ推進を担う担当者・推進室・経営企画・IR、およびその管掌役員（CSO/サステナ部長）に向けて、二つの実務課題を解く。(1)上流＝「自社は何を開示し、どんな戦略を立てるべきか」の判断（マテリアリティ特定、開示方針の設計、CSRD/SSBJ/IFRS S2/TCFDの適用判定、Scope3算定設計、人的資本・サプライチェーンDD・M&AのESG DD）。(2)下流＝「決めた方針で経営層と事業部門を動かす」社内の合意形成・意思決定。速報やニュースの追随ではなく、一次資料に基づき『自社ならどう決め、どう社内を動かすか』の判断軸を示す（用語解説で終わらせない）。

運営元のESG・サステナビリティ伴走支援は KI Strategy（https://www.kistrategy.co.jp/）、サステナビリティの実務専門家に定額で相談できるプラットフォームは Sasla（https://sasla.jp/）。記事で示した論点は、必要に応じてこの2つの専門家伴走へ接続する。

## ESG・サステナビリティ開示

- [パーパス経営と従業員エンゲージメント｜浸透をどう測り設計するか](https://www.socialimpactact.com/post/purpose-engagement): パーパス経営は、Q12・eNPSなどエンゲージメント測定、心理的安全性、世代間ダイバーシティと結びついて、ESG・人的資本戦略の中核へ。Edelmanのトラスト調査、HBR・McKinseyの研究を踏まえ、形だけのパーパ
- [リード独立社外取締役の置き方｜取締役会の議事運営をどう変えるか](https://www.socialimpactact.com/post/lead-independent-director): リード独立社外取締役（Lead Independent Director、LID）は、欧米で標準化、日本でもCG コード再改訂で論点化見込み。議長との分離、社外取締役会合の主宰、機関投資家対話の窓口など、機能の中身と日本
- [CDPとは｜回答要請が来たら決めること・費用と期限とスコアの実務](https://www.socialimpactact.com/post/__cdp): CDPとは、投資家・取引先の要請で企業が気候変動・フォレスト・水の情報を開示しスコアが付く仕組み。回答要請が来たら、要請元で変わる事務費用の要否、スコア対象の締切、質問書の版とテーマの選び方を先に決める。スコアの4段階と
- [NZBA崩壊後の金融機関の気候戦略｜脱退後に何が残るのかを見る](https://www.socialimpactact.com/post/nzba-collapse): Net-Zero Banking Alliance（NZBA）は2025年10月3日に活動停止、米系・HSBC・UBS・Barclays・カナダ系などが脱退。ガイダンスベース移行後、PCAF・SBTi-FI・各国規制を軸
- [NZT・InfluenceMap・WBA｜外部評価をどう使い分けるか](https://www.socialimpactact.com/post/external-ratings): MSCI・Sustainalytics・CDPなどの「商業評価」とは別に、Net Zero Tracker・InfluenceMap・Climate Action Tracker・TPI・WBA・BHRRC等の独立系評価
- [SPO・保証提供者・コンサルの見抜き方｜発注前に見るべき観点](https://www.socialimpactact.com/post/spo-vendor): SPO（Sustainalytics・ISS・DNV等）、第三者保証提供者（監査法人系・専門系）、コンサルファーム（戦略系・Big4・専門系・国内系）――発注側として、独立性・専門性・業種知見・カバレッジ・料金で何を見る
- [中堅・非上場企業のサステナ実装｜身の丈に合った優先順位のつけ方](https://www.socialimpactact.com/post/sme-sustainability): プライム企業向けの議論が目立つESG・サステナビリティーですが、中堅上場企業（スタンダード／グロース）、非上場企業、ファミリービジネス、PE保有企業にも、独自の論点と現実解があります。最低限と選択的深掘りの設計を、担当者
- [PBR1倍経営とサステナビリティーの接続｜無形資産をどう語るか](https://www.socialimpactact.com/post/pbr-sustainability): 東証「資本コストや株価を意識した経営」要請（2023年3月）、伊藤レポート2.0、人材版伊藤レポート2.0を背景に、PBR1倍割れ脱却とサステナビリティー戦略を統合的に語る企業が増えています。ESG・無形資産・資本コスト
- [業種別のマテリアリティ比較｜自社の重要課題をどう絞り込むのか](https://www.socialimpactact.com/post/sector-materiality): 食品・繊維・金融・IT・商社で、サステナビリティー・マテリアリティの中身は大きく異なります。SASB業種別基準・IFRS S2 Industry-based requirements・ESRSセクター基準を踏まえ、業種別
- [CSDDD後の人権DD実装｜UNGP・OECD軸での優先順位づけ](https://www.socialimpactact.com/post/human-rights-dd): CSDDDの簡素化議論が進む中でも、UNGP（2011年）・OECD多国籍企業行動指針（2023年改訂）・経産省ガイドライン（2022年）・各国法は健在です。人権DDの6ステップ、ステークホルダー対話、救済措置、サプライ
- [公正な移行（Just Transition）の作り方｜雇用と地域の設計](https://www.socialimpactact.com/post/just-transition): 脱炭素を進めるほど、現場では「割を食う人」が出てきます。Just Transitionは、そこに目を背けない移行設計のことです。ILO起源の概念がパリ協定・GBF・CSRD ESRSへ広がった経緯と、日本企業が縮小事業・
- [SSBJはいつから義務化か｜時価総額で見る初年度対象の自己判定](https://www.socialimpactact.com/post/ssbj): SSBJはいつから義務化されるのか。2026年2月公布の改正内閣府令で確定したのは時価総額3兆円以上（2027年3月期）と1兆円以上（2028年3月期）の二区分のみで、5,000億円層はまだ確定してい
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