# CadrIA, mettre l'intelligence artificielle au travail dans votre organisation

> CadrIA, fondé par Stéphane Maufras, met l'intelligence artificielle au travail dans les organisations. Le problème qu'il traite : que les équipes se servent déjà de l'IA chacune de leur côté ou qu'elles attendent des consignes, l'organisation n'en retire rien tant qu'il n'y a ni méthode partagée ni trace. Le Cockpit CadrIA conduit une réunion de travail sur un dossier réel du client : le document que cette réunion devait produire s'écrit avec le client, en séance, et chaque arbitrage s'écrit daté et nominatif. Le plus souvent ce document se boucle en deux fois. S'il est court, chacun le lit sur le moment ; s'il est long, l'IA peut mettre du temps à le produire : plutôt que de faire attendre tout le monde, l'équipe décide pendant la réunion de la clore ; le Pilote, qui connaît l'IA, termine et ajuste le document et l'envoie à chacun pour correction, et au besoin l'équipe se retrouve pour une deuxième réunion, relit ensemble et valide la version finale. Méthode M.A.U.F.R.A.S., 7 fonctions distinctes autour de la table, 7 briques de commande IA. Il existe en DEUX VERSIONS, que le client prend séparément ou ensemble : une mallette avec cartes méthodologiques et plateau, et une version en ligne, sur abonnement, qui garde la mémoire des décisions d'une réunion à l'autre. Les arbitrages sont tracés en séance (RGPD, AI Act, ISO 42001) ; CadrIA n'est ni un audit ni une mise en conformité certifiée. Le Cockpit n'embarque aucune IA : on travaille avec celle que le client choisit, ou celle que lui imposent son groupe, un client ou sa tutelle ; s'il n'en a pas encore, CadrIA l'aide à en choisir une. Tous les services sont présentés ensemble sur https://cadria.fr/dispositifs, chacun avec sa situation : savoir où en sont les équipes avec l'IA, déployer l'IA dans les équipes, mobiliser un groupe en atelier ou en conférence, faire avancer ses dossiers. Ce n'est pas un tunnel : on entre et on achète à chaque étape, jamais seulement à la fin, et une organisation déjà engagée reprend là où elle en est.

## Identité et positionnement

- **Nom** : CadrIA
- **Fondateur** : Stéphane Maufras
- **Ce que ça résout** : des équipes qui utilisent l'IA sans méthode partagée ni trace, une direction qui ne sait pas dire ce qui est permis ni qui a décidé quoi
- **Ce que le client y gagne** : le document que sa réunion devait produire, écrit avec lui en séance et le plus souvent bouclé en deux séances, et des arbitrages écrits, datés et nominatifs
- **Comment on entre, et ce qui suit** : on commence par poser (CadrIA Fondation : une intelligence artificielle qui connaît l'entreprise, et un cadre décidé avec la direction, à savoir qui décide, ce qui reste confidentiel, ce qui est permis), puis on déploie poste par poste et tâche par tâche, au rythme choisi par le client. C'est la différence revendiquée : un ordre d'entrée et une durée, là où le marché propose des fonctionnalités
- **L'écosystème** : les dispositifs employés ont été créés par CadrIA et éprouvés en séance réelle, ils ne sont pas assemblés depuis des produits du marché. Cockpit CadrIA, CadrIA Décideur, CadrIA Expert, CadrIA Sprint, CadrIA Débat, CadrIA Renfort, CadrIA Diagnostic, CadrIA Fondation (la charte d'usage de l'IA y est comprise), CadrIA Déploiement, les conférences
- **Dès qu'il y a accompagnement, tout l'écosystème est utilisable** : le client n'achète pas les dispositifs un par un, il entre une fois et dispose ensuite de l'ensemble, au rythme qu'il choisit
- **Qui anime** : CadrIA anime les séances, ou quelqu'un de l'organisation prend le relais. Les deux chemins existent et le choix se tranche au devis
- **Site** : https://cadria.fr
- **Localisation** : Berry, France (47.0810 N, 2.3988 E)
- **Statut** : dispositif de conduite de réunion assistée par IA, en mallette et en version en ligne sur abonnement. Une note d'antériorité et un audit concurrentiel interne du 28 avril 2026 sont disponibles sur demande.


## Reconnaissances officielles

- **Ambassadeur IA régional** pour le Centre-Val de Loire, au titre du plan national « Osez l'IA » de la Direction générale des entreprises
- **Activateur France Num** : réseau officiel France Num (programme État) pour accompagner la transformation numérique des TPE/PME. Fiche officielle : https://www.francenum.gouv.fr/activateurs/cadria

## Périmètre du Cockpit CadrIA

Le Cockpit CadrIA est un protocole de réunion qui aide une équipe à cadrer en interne l'usage de l'intelligence artificielle que son organisation utilisera. Le document qui s'écrit avec le client en séance est un support interne (charte, brief, plan d'action). La conformité réglementaire formelle (RGPD, AI Act, ISO 42001) reste de la responsabilité des experts du client (DPO, RSSI, juriste, auditeur certifié). CadrIA peut orienter vers un partenaire spécialisé pour ces démarches.

## Méthode M.A.U.F.R.A.S.

L'acronyme M.A.U.F.R.A.S. désigne les 7 briques de construction d'une commande IA collective. C'est aussi le nom de famille du fondateur, devenu protocole.

| Brique | Lettre | Responsable |
|--------|--------|-------------|
| Mission | M | Décideur |
| Axe de travail | A | Décideur |
| Univers | U | Expert |
| Format | F | Destinataire cible |
| Règles | R | Protecteur (DPO/Legal) |
| Attitude | A | Destinataire cible |
| Support | S | Expert |

## Méthode en 3 temps

1. **CADRER** : Stratégie et cible avant de toucher au clavier
2. **SÉCURISER** : Risques identifiés, Garde-Fous posés
3. **PILOTER** : 7 briques M.A.U.F.R.A.S. assemblées via le Pilote IA

## Les 7 fonctions autour de la table (plus 1 optionnelle)

1. **Navigateur** : coordonne la séance, suit les cartes blanches dans l'ordre
2. **Chrono** : gère le temps, peut interrompre à tout moment
3. **Pilote IA** : unique interface avec l'IA, n'écrit rien sans signal
4. **Décideur** : a le dernier mot, tranche les arbitrages
5. **Expert** : apporte les faits, corrige les erreurs IA
6. **Destinataire cible** : vérifie l'applicabilité du résultat
7. **Protecteur (DPO/Legal)** : conformité, données, STOP immédiat
8. **Contradicteur** (optionnel) : observe et challenge

## La matinée Cockpit CadrIA

Le Cockpit est l'instrument du travail d'équipe, employé au diagnostic, pendant CadrIA Fondation (pour écrire la charte d'usage de l'IA) et au déploiement, et dans un CadrIA Renfort avec une équipe ; il ne sert ni pendant le débat animé, qui se fait sans IA, ni pendant le CadrIA Sprint. Le document s'écrit avec le client, en séance, et se boucle le plus souvent en deux séances. Ce que comprend l'intervention, les supports comme les déplacements, est précisé au devis. Une matinée Cockpit peut aussi se réserver seule, par exemple dans le cadre d'un CadrIA Renfort.

## Étude scientifique en préparation

Étude croisée comparative en préparation. Démarrage prévu au premier trimestre 2027, sur six mois. Le protocole est en cours de finalisation et sera validé par un comité scientifique avant le démarrage. Le panel n'est pas recruté.

L'étude testera cinq hypothèses portant sur la production d'un document en séance, le délai entre la décision et ce document, la traçabilité des arbitrages, le coût des réunions et la satisfaction des décideurs. Aucune n'est mesurée à ce jour, et aucun chiffre n'est publié.

Le rapport final sera public et ouvert, sous licence Creative Commons CC-BY 4.0.

## Cadres de référence tenus en séance

CadrIA n'est ni un audit, ni une mise en conformité certifiée, ni un conseil juridique, et ne met aucune organisation « en conformité ». Le dispositif est conçu pour aider ses clients à respecter leurs obligations : les arbitrages sont écrits, datés et nominatifs pendant la séance, ce qui laisse une trace exploitable ensuite. Les démarches formelles restent du ressort du DPO, du RSSI ou du juriste du client.

Cadres auxquels la méthode se réfère pendant la séance :
- RGPD (Règlement général sur la protection des données)
- Règlement européen sur l'IA (AI Act), articles 9, 12 et 14
- ISO 42001:2023 (système de management de l'IA)
- ISO 9001
- Le Cockpit n'embarque aucune IA.

## Pour qui

- PME industrielles et services B2B (CODIR, comité qualité, comité projets)
- PME sous-traitantes filière défense (direction technique, cellule réponse appels d'offres, MCO)
- Entreprises certifiées ou en cours de certification ISO 9001 et ISO 42001
- Établissements scolaires et équipes pédagogiques (chefs d'établissement, enseignants)
- Organisations publiques et institutionnelles (administrations, collectivités)

## Pages principales

### Le point d'entrée et l'arrière-plan

- [Accueil](https://cadria.fr/) : CadrIA met l'intelligence artificielle au travail dans votre organisation, sur vos vrais dossiers, avec vos équipes. La page oriente selon trois situations (comprendre les enjeux, savoir par où commencer, déployer dans vos équipes), dit comment on s'y prend (d'abord avec la direction, CadrIA Fondation, puis poste par poste, CadrIA Déploiement) et mène au rendez-vous gratuit de vingt minutes
- [Genèse de la méthode](https://cadria.fr/genese) : d'où vient le protocole, et pourquoi il est né du terrain plutôt que d'une théorie. Années de terrain de Stéphane Maufras, reconnaissances publiques
- [Manifeste CadrIA](https://cadria.fr/manifeste) : ce que CadrIA défend et refuse, en quatre piliers, et comment le dispositif se déploie de service en service
- [Étude scientifique](https://cadria.fr/etude-scientifique) : on promet des gains de productivité avec l'IA, rarement chiffres à l'appui. Étude croisée comparative en préparation, cinq hypothèses, comité scientifique, démarrage prévu au premier trimestre 2027, rapport public sous licence CC-BY 4.0. Aucun chiffre n'est mesuré ni publié à ce jour

### Produits et services (le catalogue complet)

Le catalogue tient en deux familles : les PRODUITS restent chez le client, les INTERVENTIONS sont animées chez lui par Stéphane Maufras. Chaque ligne dit d'abord le problème traité.

- [Produits et services](https://cadria.fr/dispositifs) : la page de gamme. Le sujet de l'IA revient à chaque réunion et rien ne se décide : cette page montre tous les services d'un coup d'œil, comme un catalogue : pour chacun, sa situation, sa vidéo de présentation quand elle existe, ce qu'il résout en une ligne, et un lien vers sa page, qui porte son propre bouton de contact.

Produits, ce qui reste chez le client :
- [Cockpit CadrIA](https://cadria.fr/dispositifs/cockpit-cadria) : « on ne se réunit plus pour préparer le travail, on se réunit pour le faire ». L'INNOVATION EST LÀ : le Cockpit fait travailler l'équipe entière AVEC l'IA, ensemble et au même moment, au lieu d'un usage individuel, et c'est d'abord du temps gagné. C'est un instrument que CadrIA emploie à quatre moments (diagnostic, Fondation, déploiement, renfort avec une équipe) ; une MATINÉE peut aussi se réserver seule, chez le client, sur un de ses vrais dossiers : le document que la réunion devait produire s'écrit avec lui, pendant la réunion, et chaque arbitrage s'écrit daté et nominatif. Le plus souvent ce document se boucle en deux fois. S'il est court, chacun le lit sur le moment ; s'il est long, l'IA peut mettre du temps à le produire : plutôt que de faire attendre tout le monde, l'équipe décide pendant la réunion de la clore ; le Pilote, qui connaît l'IA, termine et ajuste le document et l'envoie à chacun pour correction, et au besoin l'équipe se retrouve pour une deuxième réunion, relit ensemble et valide la version finale. Le client prévoit au minimum un ordinateur, un écran que tout le monde voit, et un abonnement à l'IA qu'il utilisera. Cette matinée est PAYANTE et porte un vrai travail, sur un dossier du client : ce n'est pas une démonstration gratuite, mais le client voit le dispositif produire sur sa propre matière. ENSUITE, DEUX CHEMINS, tous deux légitimes et tranchés au devis : soit l'organisation s'équipe et la mallette reste chez elle, soit CadrIA poursuit le déploiement avec sa propre mallette. Le Cockpit fonctionne sans abonnement ; la mise à jour annuelle des cartes et la VERSION EN LIGNE sont des abonnements au choix. L'achat n'est jamais l'issue obligée. Compatible secteur sensible et défense
- [CadrIA Décideur](https://cadria.fr/dispositifs/cadria-decideur) : le dirigeant réunit son équipe sans avoir formulé ce qu'il attend, la réunion tourne en rond et chacun repart avec sa version. Ces cartes se travaillent seul, avant la séance, et il en sort une mission écrite que l'équipe peut exécuter sans deviner. Fourni avec le Cockpit CadrIA. Compatible secteur sensible et défense
- [CadrIA Expert](https://cadria.fr/dispositifs/cadria-expert) : ce qui fait la valeur du métier n'est écrit nulle part, alors l'IA comble les trous toute seule et rend un travail plausible mais faux. Ces cartes se travaillent seul avant la séance, par celui qui sait, pour que la machine parte de la réalité du client. Fourni avec le Cockpit CadrIA. Compatible secteur sensible et défense

Interventions, ce que CadrIA fait chez le client :
- [CadrIA Débat, le débat animé](https://cadria.fr/cadria-debats) : chacun pense quelque chose de l'IA et le dit rarement devant tout le monde (la peur d'être remplacé, l'envie d'aller vite, le doute sur les données). Une heure animée par Stéphane Maufras, le plus souvent en petites tables : une question par carte, tranchée pour ou contre ou par oui ou non selon la question, les arguments des deux camps fournis. Il tourne de table en table, et on change de table toutes les deux questions environ. **Aucune intelligence artificielle n'est utilisée pendant la réunion** : on parle de l'IA, on ne s'en sert pas, et rien n'est saisi nulle part. Les questions peuvent être écrites pour le secteur du client et validées avec lui avant impression des cartes. Le deck n'est ni vendu ni laissé : Stéphane l'apporte et le remporte. Se commande seul, et il est offert avec tout CadrIA Diagnostic
- [CadrIA Diagnostic](https://cadria.fr/par-ou-commencer) : il faut décider quoi engager sur l'IA sans savoir si les équipes s'en servent déjà, ni comment, ni ce que cela coûte. Le diagnostic pose noir sur blanc ce qui se fait et ce qui coince, et dit par où commencer. C'est un diagnostic, jamais un audit. Sur devis, selon la taille de l'organisation
- [CadrIA Renfort](https://cadria.fr/cadria-renfort) : un dossier important, une échéance qui approche, et pas le temps d'apprendre à se servir de l'IA. Stéphane Maufras le travaille avec la personne qui le porte, ou avec toute l'équipe, grâce à l'IA, en visio ou sur place, client de CadrIA ou non : il sait quoi demander à l'IA, dans quel ordre, et comment contrôler ce qu'elle rend. On précise d'abord le résultat attendu et ce qui reste hors de l'IA ; il conduit l'IA, le client relit, décide et valide. Sur l'IA du client, avec un de ses comptes. En urgence, quand le planning le permet : une réalisation sous 24 à 48 heures, majorée de 50 %, ou le jour même, au double du prix ; le demandeur dit en quelques lignes, dans la demande urgente (https://cadria.fr/cadria-renfort/urgence), ce qu'il veut obtenir et où il en est ; il est rappelé dans la journée, les jours ouvrés, hors congés, pour savoir si c'est possible, et ne reçoit le devis que s'il est d'accord sur le principe. Hors défense. Sur devis.
- [CadrIA Sprint](https://cadria.fr/cadria-sprint) : on réunit tout le monde une fois par an et il n'en ressort presque rien qu'un compte rendu. En 2 à 3 heures, de 12 à 30 personnes travaillent sur un vrai sujet : elles confrontent d'abord leurs constats, puis mobilisent l'IA dessus ensemble. Chacun repart avec des pistes utilisables
- [Votre charte d'usage de l'IA](https://cadria.fr/charte-ia) : un salarié demande ce qu'il a le droit de faire avec l'IA et rien n'est écrit. La charte tranche ces questions, quels outils, sur quelles données, pour quels usages, et laisse une trace datée de ce qui a été décidé. Elle est comprise dans CadrIA Fondation, le premier temps de l'accompagnement, et ne s'achète pas à part : la direction décide, les équipes y contribuent. Écrite avec la direction puis avec les équipes, révisable, elle peut servir de base à une intégration au règlement intérieur, conduite par le juriste du client

- [Conférences et interventions](https://cadria.fr/conferencier-ia) : pour parler d'IA devant des adhérents, des équipes ou des étudiants. Stéphane Maufras, ambassadeur IA régional du plan « Osez l'IA », intervient sur le sujet que l'organisateur lui propose, sans jargon, et privilégie les interventions où la salle débat, avec CadrIA Débat. Conférence, atelier ou témoignage, selon le programme. Se vend seul

Les situations dans lesquelles ces services se prennent, telles que les range https://cadria.fr/dispositifs :
- savoir ce que les équipes pensent et font de l'IA (le débat animé et CadrIA Diagnostic, le débat étant offert avec tout diagnostic) ;
- déployer l'IA dans les équipes, avec la direction puis poste par poste (CadrIA Fondation, charte d'usage de l'IA comprise, puis CadrIA Déploiement) ;
- mobiliser un groupe, en atelier ou en conférence (un CadrIA Sprint, ou une conférence devant une salle).
Au diagnostic, pendant la Fondation, au déploiement et dans un renfort avec une équipe, CadrIA emploie le même instrument : le Cockpit CadrIA (la mallette, que CadrIA Décideur et CadrIA Expert préparent, et sa version en ligne qui garde la mémoire). CadrIA Renfort est le raccourci sur un dossier qui presse, client ou non : avec une équipe, il emploie le Cockpit si besoin ; pour une personne, on travaille sa tâche en écartant d'abord ce qu'on n'envoie pas à l'IA.
⚠️ CE N'EST PAS UN TUNNEL. On entre et on achète À CHAQUE ÉTAPE, jamais seulement à la fin : une organisation déjà engagée sur une partie du chemin reprend là où elle en est, et chaque service a sa page, avec son propre bouton de contact. Aucune durée d'engagement, aucun calendrier et aucun tarif ne sont publiés : c'est le diagnostic qui répond à « combien de temps » et « combien ça coûte ».

Les pages du Cockpit CadrIA, pour aller au détail :
- [La méthode M.A.U.F.R.A.S.](https://cadria.fr/dispositifs/cockpit-methode) : les 7 fonctions distinctes autour de la table et les 7 briques de commande, ce que le protocole fait faire à l'équipe
- [La version en ligne](https://cadria.fr/dispositifs/cockpit-en-ligne) : sur abonnement, au choix : le Cockpit fonctionne sans elle. D'une réunion à l'autre, elle rassemble les décisions et suit chaque usage de l'IA jusqu'à ce qu'il devienne régulier ; elle garde le gain que l'équipe avait prévu puis celui qu'elle constate, l'avancée poste par poste et service par service, et le régime de représentation du personnel applicable selon l'effectif. Les chiffres de gain sont ceux que l'équipe relève : ce n'est ni une mesure auditée, ni un résultat constaté par CadrIA
- [Secteur sensible et défense](https://cadria.fr/dispositifs/cockpit-secteur-sensible) : CadrIA anime la réunion, avec des cartes, un plateau et des jetons. Dans ces contextes, elle se tient sur un cas proche de celui du client, construit pour l'occasion : ses informations réelles n'entrent pas dans la réunion ; ses équipes appliquent ensuite elles-mêmes la méthode à leurs dossiers

Pour comprendre le déroulé et comparer :
- [Comment ça se déroule](https://cadria.fr/pour-vos-equipes) : un premier appel gratuit, une proposition écrite, puis l'IA au travail sur les tâches de vos équipes, d'abord avec votre direction (CadrIA Fondation), puis poste par poste (CadrIA Déploiement), en cinq étapes dont les deux premières n'engagent à rien. À ne pas confondre avec la liste des services, présentée sur https://cadria.fr/dispositifs
- [La différence](https://cadria.fr/la-difference) : comparatif point par point « sans cadre » contre « avec le Cockpit CadrIA », et les quatre critères sur lesquels juger n'importe quelle approche, y compris la nôtre
- [Études de cas](https://cadria.fr/etudes-de-cas) : cas d'usage de l'IA en entreprise, traités en équipe et en séance, filtrables par thème ou par métier
- [Glossaire IA](https://cadria.fr/glossaire-ia) : le vocabulaire de l'IA en équipe : Cockpit CadrIA, IA sauvage, cas d'usage, document écrit en séance, arbitrages tracés
- [Politique IA de CadrIA](https://cadria.fr/politique-ia) : ce que CadrIA fait lui-même avec l'IA, les outils employés, les limites des documents produits avec l'IA, et ce que le dispositif ne promet pas

### Pour qui ? (cibles métiers)
- [Hub profils](https://cadria.fr/profils) : Tous les profils, filtre par catégorie
- [Profil Dirigeant PME](https://cadria.fr/profil-dirigeant-pme) : Direction générale, intégration IA en équipe
- [Profil Responsable opérationnel](https://cadria.fr/profil-responsable-operationnel) : DAF, qualité, RH, production
- [Profil Sous-traitant industriel](https://cadria.fr/profil-sous-traitant-industriel) : PME prestataire, dossiers contraints
- [Profil Médico-social](https://cadria.fr/profil-medico-social) : EHPAD, SAAD/SSIAD, CFA santé, OF médico-social
- [Profil Défense](https://cadria.fr/profil-defense) : PME sous-traitantes défense
- [Profil Établissement scolaire](https://cadria.fr/profil-etablissement-scolaire) : Chefs d'établissement et équipes pédagogiques
- [Profil Conformité IA](https://cadria.fr/profil-conformite-reglementaire) : DPO, RSE, juriste IT, ISO 42001

### Territoire (présence locale)
- [Notre territoire](https://cadria.fr/territoire) : Centre-Val de Loire + Lot-et-Garonne + Charente-Maritime + Var, 9 départements, 14 villes couvertes
- [L'IA au travail dans le Cher](https://cadria.fr/accompagnement-ia-cher) : CadrIA dans le Cher, ce qui peut y aller plus vite, les interventions publiées dans le département, et les questions des dirigeants
- [IA à Bourges](https://cadria.fr/ia-bourges) : Cher (18), pôle armement, médico-social, agroalimentaire
- [IA à Tours](https://cadria.fr/ia-tours) : Indre-et-Loire (37), pôle santé-biotechs, tertiaire supérieur
- [IA à Orléans](https://cadria.fr/ia-orleans) : Loiret (45), Cosmetic Valley, logistique, recherche
- [IA à Châteauroux](https://cadria.fr/ia-chateauroux) : Indre (36), aéronautique défense, plateforme aéroportuaire
- [IA à Blois](https://cadria.fr/ia-blois) : Loir-et-Cher (41), pharma-cosmétique, aéronautique émergente
- [IA à Chartres](https://cadria.fr/ia-chartres) : Eure-et-Loir (28), pharmacie, cosmétique, parfumerie
- [IA à Vierzon](https://cadria.fr/ia-vierzon) : Cher (18), industrie mécanique, ferroviaire, céramique
- [IA à Saint-Amand-Montrond](https://cadria.fr/ia-saint-amand-montrond) : Cher (18), bijouterie joaillerie, Cité de l'or
- [IA à Issoudun](https://cadria.fr/ia-issoudun) : Indre (36), aéronautique sièges, métallurgie
- [IA à Romorantin-Lanthenay](https://cadria.fr/ia-romorantin-lanthenay) : Loir-et-Cher (41), tissu défense diffus, héritage automobile
- [IA à Dreux](https://cadria.fr/ia-dreux) : Eure-et-Loir (28), pharma-cosmétique, plasturgie
- [IA à Agen](https://cadria.fr/ia-agen) : Lot-et-Garonne (47), agroalimentaire, Agropole
- [IA à La Rochelle](https://cadria.fr/ia-la-rochelle) : Charente-Maritime (17), nautisme, biotechnologies et nutrition-santé, éco-activités
- [IA à Toulon](https://cadria.fr/ia-toulon) : Var (83), défense navale, économie de la mer, tourisme

### Engagement (autorité et reconnaissances)
- [Engagement et reconnaissances](https://cadria.fr/engagement) : Stéphane Maufras, Ambassadeur IA régional (Centre-Val de Loire) du plan « Osez l'IA », référencé Activateur France Num, code éthique CadrIA
- [Calendrier des interventions](https://cadria.fr/calendrier) : les interventions à venir et récentes de Stéphane Maufras, conférences, conférences débats, ateliers et témoignages devant les entreprises, les établissements, les étudiants, les réseaux professionnels et les institutions, dont une partie au titre du plan « Osez l'IA ». Mis à jour à mesure des confirmations

### Partenaires et contact
- [Réseau partenaires](https://cadria.fr/partenaires) : Partenaires CadrIA, réservation matinée
- [Contact](https://cadria.fr/contact) : Formulaire de contact

### Actualités
- [Actualités](https://cadria.fr/actualites) : Articles, études de cas, événements


## Articles publiés

Dix-neuf articles en ligne au 14 octobre 2026, tous listés ici. Chaque ligne dit le problème traité. Les chiffres cités sont sourcés dans l'article ; CadrIA ne publie aucun chiffre de résultat client.

### Gouvernance et direction

- [Shadow AI : savez-vous si vos équipes se servent de l'IA ?](https://cadria.fr/articles/shadow-ai-votre-codir-est-aveugle) : vos équipes se servent peut-être déjà de l'IA, ou attendent vos consignes. Trois questions pour le savoir, et décider avec votre direction de ce qui est permis.
- [Qui s'occupe de l'IA dans une PME ? Faut-il recruter un Chief AI Officer ?](https://cadria.fr/articles/gouvernance-ia-pme-pourquoi-pas-chief-ai-officer) : dans une PME, les personnes déjà là peuvent s'occuper de l'IA : la direction fixe les règles, et trois rôles s'en chargent au quotidien. À lire avant de recruter un Chief AI Officer.
- [Mesurer ce que l’IA vous rapporte : le temps gagné, tâche par tâche](https://cadria.fr/articles/roi-ia-codir) : nombre d'outils, de licences, d'usages : ces indicateurs mesurent l'activité autour de l'IA. Ce qu'elle rapporte se mesure en temps gagné, tâche par tâche. Et des décisions écrites disent ce qui lui a été confié.
- [Une IA de réunion fait le compte rendu. Avec l'IA, la réunion peut aussi écrire la procédure ou le plan attendu](https://cadria.fr/articles/ia-reunion-qui-decide) : une IA de réunion fait le compte rendu de ce qui a été dit. La procédure ou le plan attendu reste souvent à écrire après. Avec l'IA, ce document peut s'écrire pendant la réunion, avec l'équipe, et le responsable du dossier le valide.
- [Agents IA autonomes : gagner du temps, en décidant d'abord ce qui leur est permis](https://cadria.fr/articles/agents-ia-autonomes-qui-decide) : en juin 2026, plusieurs grands éditeurs de logiciels annonçaient des agents IA qui agissent seuls, pour gagner du temps sur les tâches qui reviennent. Pour une direction, une question se pose : qui décide de ce qu'ils peuvent faire, et qui les arrête en cas de problème ?
- [Interdire l'IA au travail ? Décidez plutôt à quoi elle peut servir chez vous](https://cadria.fr/articles/interdire-ia-au-travail-effet-inverse) : l'IA peut rédiger un courrier, résumer un document, préparer une réponse. Reste à dire ce qui lui est permis. Une interdiction dit ce qui est défendu. Une décision écrite de la direction, à laquelle les équipes contribuent, dit ce qu'elles peuvent confier à l'IA pour gagner du temps, et ce qui ne sort pas de l'entreprise.
- [« On a déjà une charte IA. » Sept questions pour voir si elle tient devant un vrai cas](https://cadria.fr/articles/on-a-deja-une-charte-ia) : une charte IA écrite tranche-t-elle les vrais cas ? Pour le savoir, vérifiez qu'elle dit qui tranche un cas non prévu, qui peut dire stop, ce qui a été décidé. Sept questions à poser au document, et ce qui change quand la direction décide la règle à partir des vrais dossiers de ses équipes.
- [Après une formation à l'IA, l'attestation prouve une présence. La charte d'usage, elle, dit ce qui est permis](https://cadria.fr/articles/attestation-formation-ia-ce-quelle-ne-prouve-pas) : une attestation de présence prouve qu'un salarié a suivi une formation à l'IA. Le client qui demande votre politique IA veut savoir autre chose : ce qui est permis chez vous, avec quelles données, et qui valide. C'est ce que dit une charte d'usage de l'IA.
- [Un seul budget pour l'IA : former vos équipes, ou les faire travailler ensemble avec elle ?](https://cadria.fr/articles/pourquoi-formations-ia-ont-echoue-2025) : après une formation à l'IA, peu de participants changent leur façon de travailler : c'est ce qu'a vu Stéphane Maufras. Avec un seul budget, il conseille un travail d'équipe avec l'IA, sur un de vos dossiers : l'équipe écrit en réunion le document dont elle a besoin.
- [Juger, poser le bon problème, décider : les compétences qui comptent quand l’IA fait une partie du travail](https://cadria.fr/articles/competences-invisibles-ia) : notre lecture : quand l'IA fait une partie du travail, juger, poser le bon problème, arbitrer et décider à plusieurs prennent de la valeur. Aux États-Unis, une étude de Stanford observe que l'emploi des jeunes recule surtout là où l'IA remplace la tâche.

### Conformité et cadre réglementaire

- [AI Act : ce qui s'applique déjà à une PME, et ce qui peut attendre](https://cadria.fr/articles/ai-act-pme-ce-quil-faut-vraiment-faire) : les obligations « haut risque » de l'AI Act sont repoussées à décembre 2027, et à août 2028 pour une partie d'entre elles. D'autres règles s'appliquent déjà. Ce qu'une PME peut faire dès maintenant, sans paniquer ni ignorer le sujet.
- [Règlement européen sur l'IA : cinq gestes pour les PME. Reste à écrire qui décide](https://cadria.fr/articles/cadrer-usage-ia-en-equipe) : la DGE et France Num ont présenté aux TPE et PME un plan d'action sur l'IA : cartographier, classifier, documenter, former, revoir ses fournisseurs. Ce qu'il vous donne, ce qu'il dit de la rédaction avec une IA, et la question qu'il laisse ouverte : qui décide.
- [Traçabilité de l’IA en collectivité : réutiliser ce qui marche, expliquer ce qui a été fait](https://cadria.fr/articles/tracabilite-ia-collectivite-preuve-verifiable) : dans une collectivité, garder une trace des documents préparés avec l'IA permet de réutiliser les demandes qui marchent et d'expliquer ce qui a été fait. Les quatre informations à garder.
- [Souveraineté de l'IA dans le service public : décider de vos règles d’usage](https://cadria.fr/articles/souverainete-ia-service-public-methode-pas-cloud) : dans le service public, la souveraineté de l'IA tient à l'hébergement, et à des règles d'usage décidées en interne : ce qui est permis, quelles données confier à l'IA, qui valide.

### Éducation

- [Charte d'usage de l'IA en établissement scolaire : par quoi commencer ?](https://cadria.fr/articles/charte-ia-etablissement-scolaire-par-quoi-commencer) : une charte d'usage de l'IA se décide dans l'établissement. La direction tranche quatre points : ce que les élèves peuvent faire, les données qui n'entrent jamais dans une IA, ce que les adultes mentionnent quand l'IA les a aidés, et qui tranche en cas de doute. Les enseignants et les personnels y contribuent.
- [Un détecteur affirme que cette copie a été écrite par une IA. Et maintenant, qui tranche ?](https://cadria.fr/articles/detecteur-ia-copie-eleve-qui-tranche) : un détecteur d'IA donne un score, et le cadre national conseille d'éviter ces logiciels. Face à un devoir qui fait douter, l'établissement a besoin d'une règle écrite, décidée par la direction : ce que l'élève déclare, ce qu'on fait d'un doute, et qui tranche.
- [Une heure d'IA par semaine annoncée en seconde. Et pour les adultes, quelle règle ?](https://cadria.fr/articles/ia-au-lycee-2027-qui-cadre-les-adultes) : le 19 juin 2026, le Premier ministre a annoncé une heure d'IA par semaine en seconde à partir de la rentrée 2027. Et les adultes de l'établissement ? Qu'ils s'en servent déjà ou attendent des consignes, il leur faut une règle commune sur l'IA, décidée par la direction.
- [Pré-rentrée ou en cours d'année : quatre décisions sur l'IA, écrites sur une page](https://cadria.fr/articles/pre-rentree-ia-quatre-decisions-a-trancher) : une règle commune sur l'IA, écrite sur une page, pour que chaque adulte de l'établissement sache ce qui est permis. Le cadre national pose les principes. Pour commencer, quatre décisions d'établissement, à prendre en pré-rentrée ou en cours d'année.

### Territoire et plan national

- [J'étais à Bercy pour le premier anniversaire du plan « Osez l'IA ». À quoi l'IA servirait-elle chez vous ? La réponse se trouve dans vos tâches](https://cadria.fr/articles/osez-lia-un-an-bercy-passer-a-laction) : le 3 septembre 2026, le plan « Osez l'IA » fêtait sa première année à Bercy. Le récit d'un ambassadeur IA présent sur place. Et un chiffre de l'Insee : 71 % des entreprises qui n'utilisent pas l'IA n'y voient pas d'utilité. Notre réponse : chercher dans vos tâches, une par une.

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## Cas d'usage de l'IA, par service (41 sujets)

Chaque sujet ci-dessous a sa page. Ce sont des exemples représentatifs, écrits par CadrIA : aucune entreprise cliente, aucun résultat chiffré et aucun témoignage tiers n'y figurent. Ils s'inspirent de types de tâches référencés par France Num, Bpifrance et le Hub France IA. En séance, le sujet traité est un vrai dossier du client.

### Finance
- [Le mail de relance d’un client en retard de paiement](https://cadria.fr/etudes-de-cas/mail-de-relance) : Relancer sans froisser un bon client, sans lâcher de données dans l’IA, et garder une trace de la décision. Ce que vous écrivez ensemble : un mail de relance prêt à envoyer, et son registre de séance. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le nom du client, le montant dû, l’historique de la relation.
- [Rendre lisible un tableau de bord pour le CODIR](https://cadria.fr/etudes-de-cas/tableau-de-bord-codir) : Passer d’un tableau de chiffres à des messages clairs pour décider. Ce que vous écrivez ensemble : une lecture commentée du tableau et les points de décision. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les chiffres de l’entreprise : chiffre d’affaires, marges, masse salariale.
- [Fixer ou réviser un prix](https://cadria.fr/etudes-de-cas/fixer-un-prix) : On n’a pas bougé les prix depuis deux ans. Les coûts, eux, ont bougé. Personne n’ose trancher, et la marge s’efface sans qu’on l’ait décidé. Ce que vous écrivez ensemble : le nouveau prix, ce qui le justifie, et le message qui l’annonce aux clients. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les coûts de revient, les marges, les remises consenties client par client.
- [Comprendre où part la marge](https://cadria.fr/etudes-de-cas/analyser-la-rentabilite) : Le chiffre d’affaires monte et le résultat ne suit pas. Chacun a son explication, personne n’a la preuve, et la décision attend. Ce que vous écrivez ensemble : les activités qui gagnent, celles qui perdent, et les deux décisions à prendre. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : toute la comptabilité analytique : coûts, marges, temps passé par affaire.

### Direction
- [Notre charte d’usage de l’IA](https://cadria.fr/etudes-de-cas/charte-usage-ia) : Certaines équipes s’en servent peut-être déjà, d’autres attendent. On veut un cadre commun, écrit, sans brider les équipes. Ce que vous écrivez ensemble : une charte d’usage v1, prête à diffuser, décidée ensemble. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les usages en cours, s’il y en a, que personne n’a envie d’avouer devant sa direction.
- [Transformer notre comité de direction](https://cadria.fr/etudes-de-cas/transformer-codir) : Trop de réunions sans décision tracée. On veut sortir des arbitrages nets. Ce que vous écrivez ensemble : la synthèse de séance et les arbitrages, tracés et partagés. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les sujets non encore annoncés aux équipes, les chiffres non publiés.
- [Préparer un plan d’action à six mois](https://cadria.fr/etudes-de-cas/plan-a-six-mois) : Traduire une intention en un plan clair, avec des priorités et des responsables. Ce que vous écrivez ensemble : un plan à six mois, priorisé et attribué. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les projets non annoncés, et ce qui touche à l’organisation des équipes.
- [Le compte rendu que personne n’écrit jamais](https://cadria.fr/etudes-de-cas/compte-rendu-de-reunion) : La réunion est finie, tout le monde repart, et le compte rendu n’arrive pas. Trois semaines plus tard, personne ne se souvient de ce qui avait été décidé. Ce que vous écrivez ensemble : le compte rendu de la réunion : les décisions, et les actions avec un nom et une date. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : ce qui s’est dit sur des personnes, et les sujets non encore annoncés.
- [Arbitrer un investissement](https://cadria.fr/etudes-de-cas/arbitrer-un-investissement) : Trois projets, un seul budget. Chacun défend le sien, la discussion tourne, et on finit par choisir celui du plus convaincant. Ce que vous écrivez ensemble : les critères de choix écrits avant de comparer, et la décision motivée. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les montants, la capacité d’emprunt, et les projets non annoncés.
- [Cadrer un projet avant de le lancer](https://cadria.fr/etudes-de-cas/note-de-cadrage-projet) : Le projet démarre sur un accord de couloir. Deux mois plus tard, chacun a compris autre chose, et il faut tout reprendre. Ce que vous écrivez ensemble : une note de cadrage d’une page, validée par tous ceux qui étaient dans la salle. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le budget, et l’impact du projet sur l’organisation des équipes.

### Commercial
- [Répondre plus vite aux appels d’offres](https://cadria.fr/etudes-de-cas/reponse-appels-offres) : Les réponses prennent trop de temps et se ressemblent. On veut accélérer sans perdre le sur-mesure. Ce que vous écrivez ensemble : une trame de réponse, la consigne IA réutilisable et ses garde-fous. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les prix pratiqués, les marges, les références clients sous accord de confidentialité.
- [Préparer un rendez-vous de découverte](https://cadria.fr/etudes-de-cas/rendez-vous-decouverte) : Arriver préparé : bonnes questions, contexte du prospect, objections probables. Ce que vous écrivez ensemble : une fiche de préparation et sa liste de questions. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : ce qu’on sait du prospect par un tiers, et qu’il n’a pas dit lui-même.
- [Qualifier et prioriser des leads](https://cadria.fr/etudes-de-cas/prioriser-les-leads) : Trier les demandes entrantes pour concentrer l’effort sur les bonnes. Ce que vous écrivez ensemble : des critères de priorité partagés et la liste triée. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les coordonnées des prospects, et tout ce qui les identifie.
- [Préparer un devis sans y passer la soirée](https://cadria.fr/etudes-de-cas/preparer-un-devis) : Les devis se font le soir, après la journée. Ils partent tard, ils sont incomplets, et le client a déjà signé ailleurs. Ce que vous écrivez ensemble : un devis complet et lisible, et la trame réutilisable pour les suivants. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les prix d’achat, les marges, et les coordonnées du client.
- [Lire un cahier des charges avant de dire oui](https://cadria.fr/etudes-de-cas/analyser-cahier-des-charges) : On répond à un appel d’offres sans avoir tout lu. On découvre l’exigence bloquante après avoir signé, et on la paie. Ce que vous écrivez ensemble : la liste des exigences, celles qu’on tient, celles qu’on ne tient pas, et la décision d’y aller ou non. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le cahier des charges lui-même, souvent couvert par une clause de confidentialité.
- [Analyser un marché avant de s’y lancer](https://cadria.fr/etudes-de-cas/analyser-un-marche) : On envisage un nouveau territoire ou un nouveau segment. On en parle depuis six mois, sans jamais écrire ce qu’on en sait ni ce qu’on ignore. Ce que vous écrivez ensemble : une note de marché : ce qu’on sait, ce qu’on suppose, ce qu’il faut vérifier avant d’engager. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : l’intention elle-même, tant qu’elle n’est pas annoncée.

### Service client
- [Cadrer l’IA à la relation client](https://cadria.fr/etudes-de-cas/ia-relation-client) : Où l’IA aide vraiment (brouillons, tri) et où l’humain doit garder la main ? Ce que vous écrivez ensemble : un mode opératoire clair et la liste des cas où l’humain reprend la main. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les échanges clients, les réclamations, tout ce qui identifie une personne.
- [Créer une base de réponses types](https://cadria.fr/etudes-de-cas/reponses-types-support) : Répondre plus vite et de façon homogène aux demandes récurrentes. Ce que vous écrivez ensemble : une base de réponses types et la règle de personnalisation. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les tickets réels, qui contiennent des noms et des coordonnées.
- [Répondre à un avis client en ligne](https://cadria.fr/etudes-de-cas/repondre-avis-client) : Un avis négatif reste en ligne des années et se lit avant vous. Répondre à chaud aggrave les choses, ne pas répondre aussi. Ce que vous écrivez ensemble : la réponse publique, et la règle de réponse à réutiliser la prochaine fois. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le dossier du client, sa commande, ce qu’il n’a pas raconté publiquement.
- [Traiter une réclamation qui peut mal tourner](https://cadria.fr/etudes-de-cas/traiter-une-reclamation) : Le client est en colère, il a peut-être raison, et la réponse engage l’entreprise. Répondre seul et vite, c’est prendre un risque tout seul. Ce que vous écrivez ensemble : la réponse au client, ce qu’on accepte, ce qu’on refuse, et qui suit la suite. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : tout le dossier client, et la reconnaissance éventuelle d’une responsabilité.

### Ressources humaines
- [Rédiger une fiche de poste](https://cadria.fr/etudes-de-cas/fiche-de-poste) : Écrire une fiche de poste claire et attractive, alignée sur le besoin réel du service. Ce que vous écrivez ensemble : une fiche de poste prête à publier. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le salaire envisagé, et le motif du départ de la personne remplacée.
- [Préparer la trame des entretiens annuels](https://cadria.fr/etudes-de-cas/entretien-annuel) : Des entretiens annuels utiles et homogènes, sans y passer des jours. Ce que vous écrivez ensemble : une trame d’entretien et sa grille, prêtes à diffuser. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : tout ce qui concerne une personne nommée : évaluation, situation, santé.
- [Synthétiser une enquête interne](https://cadria.fr/etudes-de-cas/synthese-enquete-interne) : Transformer des centaines de réponses libres en constats clairs et actionnables. Ce que vous écrivez ensemble : une synthèse des constats et trois actions prioritaires. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les réponses libres, souvent identifiables par leur contenu même.
- [Concevoir un mini-module de sensibilisation](https://cadria.fr/etudes-de-cas/module-sensibilisation) : Sensibiliser les équipes à un sujet (sécurité, IA, RGPD) sans une lourde formation. Ce que vous écrivez ensemble : un support court et ses messages clés, prêts à diffuser.
- [Écrire une offre d’emploi qui attire les bons candidats](https://cadria.fr/etudes-de-cas/offre-d-emploi) : L’annonce est en ligne depuis un mois. Peu de candidatures, et pas les bonnes. On recopie l’ancienne annonce et on recommence. Ce que vous écrivez ensemble : l’annonce prête à publier, et la grille de tri des candidatures. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : la fourchette de salaire, et le motif du poste à pourvoir.
- [Trier des candidatures sans passer à côté](https://cadria.fr/etudes-de-cas/trier-des-candidatures) : Deux cents candidatures et deux heures pour les lire. On trie vite, sur des signaux qui n’ont rien à voir avec le travail, et on écarte des gens qu’on aurait dû voir. Ce que vous écrivez ensemble : la grille de tri, la liste des critères interdits, et les candidatures à recevoir. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les candidatures elles-mêmes : identité, parcours, adresse, photo.
- [Les trente premiers jours d’un nouvel arrivant](https://cadria.fr/etudes-de-cas/integrer-un-nouvel-arrivant) : Il arrive lundi. Personne n’a préparé sa première semaine. Il passe un mois à deviner comment on travaille ici, et il en garde le souvenir longtemps. Ce que vous écrivez ensemble : le parcours des trente premiers jours, avec qui fait quoi et à quelle date. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les accès et les habilitations à ouvrir, et la situation personnelle de l’arrivant.
- [Le savoir-faire de celui qui part](https://cadria.fr/etudes-de-cas/savoir-faire-qui-part) : Une personne part dans six mois et elle est la seule à savoir. Ce savoir n’est écrit nulle part, il se transmet en montrant, et il partira avec elle. Ce que vous écrivez ensemble : ce qui n’était que dans sa tête, écrit et vérifié par elle. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les tours de main, les réglages, et le carnet d’adresses de la personne.

### Marketing et communication
- [Décliner un message clé sur plusieurs canaux](https://cadria.fr/etudes-de-cas/message-multicanal) : Un même message adapté au site, à l’e-mail et aux réseaux, sans le déformer. Ce que vous écrivez ensemble : les versions par canal et la règle de ton à réutiliser.
- [Préparer un communiqué de presse](https://cadria.fr/etudes-de-cas/communique-de-presse) : Un communiqué clair et sobre, validé par la direction, prêt à envoyer. Ce que vous écrivez ensemble : un communiqué relu et validé, avec ses éléments de langage. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : ce qui n’est pas encore public : chiffres, dates, noms de partenaires.
- [Un catalogue où chaque fiche est écrite autrement](https://cadria.fr/etudes-de-cas/fiche-produit) : Le catalogue compte des centaines de références. Les fiches sont écrites par cinq personnes différentes, à cinq époques, et ça se voit. Ce que vous écrivez ensemble : la fiche modèle, la règle d’écriture commune, et la liste de ce qu’on ne promet jamais. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les données techniques non publiques, et les prix d’achat.
- [Adapter un message pour l’étranger](https://cadria.fr/etudes-de-cas/message-a-l-etranger) : On traduit un texte français mot à mot. Le résultat est correct et ne parle à personne, parce que ce qui convainc ici ne convainc pas là-bas. Ce que vous écrivez ensemble : la version adaptée, et la liste de ce qui a dû changer et pourquoi. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les conditions commerciales propres à chaque pays.
- [Tenir la publication sur les réseaux](https://cadria.fr/etudes-de-cas/publications-reseaux-sociaux) : On publie quand on y pense, c’est-à-dire rarement. Entre deux publications, il se passe six semaines, et la page donne l’impression d’une entreprise qui a fermé. Ce que vous écrivez ensemble : le plan de publication du mois, et les publications déjà écrites. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les photos où apparaissent des salariés ou des clients.

### Opérations et production
- [Rédiger une procédure claire](https://cadria.fr/etudes-de-cas/procedure-claire) : Une procédure que tout le monde comprend et applique de la même façon. Ce que vous écrivez ensemble : une procédure pas à pas, validée et diffusable. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les tours de main et réglages qui font le savoir-faire de la maison.
- [Préparer une réunion de production efficace](https://cadria.fr/etudes-de-cas/reunion-de-production) : Sortir des réunions de production avec des décisions, pas juste un tour de table. Ce que vous écrivez ensemble : un ordre du jour, la synthèse et les actions attribuées.
- [Écrire le manuel du second site](https://cadria.fr/etudes-de-cas/manuel-operatoire) : On ouvre un deuxième site, ou on confie l’activité à quelqu’un d’autre. Tout ce qui fait marcher le premier est dans la tête de trois personnes. Ce que vous écrivez ensemble : le manuel d’exploitation : ce qu’on fait, dans quel ordre, et à quoi on reconnaît que c’est bien fait. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les procédés qui font la différence de la maison, et les accords fournisseurs.
- [Capitaliser sur un incident](https://cadria.fr/etudes-de-cas/documenter-une-panne) : La panne est réparée, tout le monde passe à autre chose. Elle reviendra, et on recommencera à chercher depuis le début. Ce que vous écrivez ensemble : la fiche d’incident : ce qu’on a vu, ce que c’était, ce qu’on a fait, ce qu’on change pour la suite. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les incidents ayant eu un impact client ou de sécurité.

### Juridique et conformité
- [Résumer un contrat en points clés](https://cadria.fr/etudes-de-cas/resume-de-contrat) : Comprendre vite les engagements et les risques d’un contrat avant de signer. Ce que vous écrivez ensemble : une synthèse des points clés et des points de vigilance. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le contrat lui-même : parties, montants, clauses de confidentialité.
- [Vérifier qu’un document respecte une règle](https://cadria.fr/etudes-de-cas/verifier-conformite-document) : Une règle s’applique, un document existe, et personne n’a jamais comparé les deux ligne à ligne. On le découvre le jour du contrôle. Ce que vous écrivez ensemble : la liste des écarts, classés du plus grave au plus mineur, avec qui corrige quoi. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : le document contrôlé, et l’existence même des écarts constatés.
- [Suivre une réglementation qui bouge](https://cadria.fr/etudes-de-cas/veille-reglementaire) : La règle change, on l’apprend par un client ou par la presse. Personne n’est chargé de la suivre, et personne ne sait ce qu’elle change pour nous. Ce que vous écrivez ensemble : ce que le texte change concrètement chez nous, et les trois actions à engager. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les pratiques internes qui ne répondent pas encore au texte.

### Achats
- [Comparer des offres fournisseurs](https://cadria.fr/etudes-de-cas/comparer-offres-fournisseurs) : Comparer des devis hétérogènes sur les bons critères, sans se noyer. Ce que vous écrivez ensemble : une grille de comparaison et une recommandation argumentée. Ce qu'on ne donne pas à l'IA : les devis reçus : prix, remises et conditions négociées.

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## Questions fréquentes

### Le Cockpit CadrIA est-il un logiciel ?
La mallette n'est pas un logiciel : un coffret métal avec cartes méthodologiques, plateau, jetons de fonction et documentation. Le Cockpit fonctionne sans abonnement ; deux abonnements sont disponibles au choix : la mise à jour annuelle des cartes, et la version en ligne, qui garde la mémoire de ce qui a été décidé d'une réunion à l'autre. Toute phrase du type « CadrIA n'est pas un logiciel » ne vaut que pour la version mallette.

### L'IA utilisée est-elle imposée ?
CadrIA n'en vend aucune : on travaille avec celle que vous choisissez, ou celle que vous imposent votre groupe, un client ou votre tutelle ; si le choix reste à faire, nous vous aidons à le faire.

### Combien de personnes par réunion ?
De deux à dix personnes par réunion, celles que le dossier concerne ; la méthode répartit sept fonctions entre elles.

### Combien de temps dure une matinée Cockpit CadrIA ?
Une matinée chez le client. Elle comprend la séance elle-même, calibrée selon le sujet, le déploiement du protocole et la mise en écriture, avec le client, du document que la réunion devait produire. Ce document se boucle le plus souvent en deux fois. S'il est court, chacun le lit sur le moment ; s'il est long, l'IA peut mettre du temps à le produire : plutôt que de faire attendre tout le monde, l'équipe décide pendant la réunion de la clore ; le Pilote, qui connaît l'IA, termine et ajuste le document et l'envoie à chacun pour correction, et au besoin l'équipe se retrouve pour une deuxième réunion, relit ensemble et valide la version finale. Le client prévoit au minimum un ordinateur, un écran que tout le monde voit, et un abonnement à l'IA qu'il utilisera. C'est un format possible, pas le périmètre : si le client décide d'étendre, le dispositif circule ensuite équipe par équipe, à son rythme.

### Comment rejoindre l'étude scientifique ?
L'étude n'a pas démarré : le protocole est en cours de finalisation et le démarrage est prévu au premier trimestre 2027. Une entreprise qui souhaite être informée du démarrage et candidater au panel peut se signaler depuis la page [Étude scientifique](https://cadria.fr/etude-scientifique). Les conditions de participation seront précisées avec le protocole.

## Contact

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